Консультационные услуги для розничной торговли, консультационные услуги для бизнеса

Анализ и описание построение организационной структуры

1.1. Анализ и описание организационной структуры компании.
1.2. Факторы , влияющие на планирование организационной структуры.
1.3. Определение и  разделение задач в организационной структуре.
1.4. Создание организационной иерархической диаграммы всей компании.

Стандарты управления и корпоративного контроля в компании

2.1. Стандарты управления и корпоративного контроля в компании.
2.2 Программы по управлению компанией ( стандарты компании)
2.3. Отчётность всех уровней управления , тайм - менеджмент.
2.4. Система корпоративного контроля при принятии решений.

Определение системы взаимодействия между подразделениями и отдельными сотрудниками

Система взаимодействия между подразделениями и отдельными сотрудниками на предприятии, их эффективное взаимодействие для достижения целей и задач компании

Штатное расписание

3.1. Штатное расписание компании и технологическая рабочая карта.
3.2. Система по максимально - эффективному использованию рабочего времени каждым сотрудником.

Должностные и функциональные инструкции

4.1. Должностные инструкции.
4.2. Функциональные инструкции.
4.3. Вертикальные и горизонтальные связи в компании.
4.4. Объединение обязанностей.

Описание бизнес-процессов

5.1. Внутренние корпоративные процессы.
5.2. Технологические процессы компании.
5.3. Бизнес - процессы , позволяющие решать внешние задачи.
5.4. Структура управления бизнес - процессами и отчётность.

Разработка и внедрение системы мотивации персонала по показателям

6.1. Мотивация персонала , ориентированная на показатели.
6.2.Материальная мотивация для различных категорий сотрудников.
6.3. Нематериальная мотивация
6.4. Особенности при внедрения различных форм мотиваций в компании.

Методы работы топ-менеджмента (стили и методы управления)

7.1. Лидер и индивидуалист.
7.2. Новаторские методы управления компанией.
7.3. Корпоративные решения в максимально короткие сроки.

Разработка типовых программ и адаптации сотрудников

8.1. Критерии оценки менеджмента персонала компании (НR).
8.2. Стандартные , типовые программы по обучению и адаптации.
8.3. Программа «Поиск персонала» ( когда , где , критерии оценки). Оценка реальной стоимости текучести кадров.

Программа по управлению компанией

9.1. Управление компанией , департаментом , подразделением.
9.2. Программы контроля и обратной связи.