Укр | Eng | Рус  
 
       
 

Консультационные услуги для розничной торговли, консультационные услуги для бизнеса

Русский
 


Анализ и описание построение организационной структуры

 

1.1. Анализ и описание организационной структуры компании.
1.2. Факторы , влияющие на планирование организационной структуры.
1.3. Определение и  разделение задач в организационной структуре.
1.4. Создание организационной иерархической диаграммы всей компании.

далее...

 


Стандарты управления и корпоративного контроля в компании

 

2.1. Стандарты управления и корпоративного контроля в компании.
2.2 Программы по управлению компанией ( стандарты компании)
2.3. Отчётность всех уровней управления , тайм - менеджмент.
2.4. Система корпоративного контроля при принятии решений.

 
далее...

 

 


Определение системы взаимодействия между подразделениями и отдельными сотрудниками

 

Система взаимодействия между подразделениями и отдельными сотрудниками на предприятии, их эффективное взаимодействие для достижения целей и задач компании

далее...

 


Штатное расписание

 

3.1. Штатное расписание компании и технологическая рабочая карта.
3.2. Система по максимально - эффективному использованию рабочего времени каждым сотрудником.

 
далее...

 

 


Должностные и функциональные инструкции

 

4.1. Должностные инструкции.
4.2. Функциональные инструкции.
4.3. Вертикальные и горизонтальные связи в компании.
4.4. Объединение обязанностей.

далее...

 


Описание бизнес-процессов

 

5.1. Внутренние корпоративные процессы.
5.2. Технологические процессы компании.
5.3. Бизнес - процессы , позволяющие решать внешние задачи.
5.4. Структура управления бизнес - процессами и отчётность.

 
далее...

 

 


Разработка и внедрение системы мотивации персонала по показателям


6.1. Мотивация персонала , ориентированная на показатели.
6.2.Материальная мотивация для различных категорий сотрудников.
6.3. Нематериальная мотивация
6.4. Особенности при внедрения различных форм мотиваций в компании.

далее...

 


Методы работы топ-менеджмента (стили и методы управления)


7.1. Лидер и индивидуалист.
7.2. Новаторские методы управления компанией.
7.3. Корпоративные решения в максимально короткие сроки.

 
далее...

 

 


Разработка типовых программ и адаптации сотрудников


8.1. Критерии оценки менеджмента персонала компании (НR).
8.2. Стандартные , типовые программы по обучению и адаптации.
8.3. Программа «Поиск персонала» ( когда , где , критерии оценки). Оценка реальной стоимости текучести кадров.

далее...

 


Программа по управлению компанией


9.1. Управление компанией , департаментом , подразделением.
9.2. Программы контроля и обратной связи.

 
далее...

 

 

Консультационные услуги и управленческий консалтинг от Астра Бизнес Консалтинг построены с целью увеличения продаж, узнаваемости бренда и товара. Консультации от специалистов Астра Бизнес Консалтинг содержат описание ситуации и практические рекомендации – это главный приоритет консультационных услуг. Именно здесь и проявляются большинство элементов услуги Управленческий консалтинг.
Консультационные услуги предоставляются компетентными и опытными специалистами в розничной торговле и производстве. Консультационные услуги затрагивают организационную структуру и управление компанией, управление финансами, операционной деятельностью, маркетингом и безопасностью. Консультационные по своей сути услуги это приоритет специалистов компании Астра Бизнес Консалтинг.
Управленческий консалтинг построен на системе выявления проблем в управлении, нахождении путей выхода из ситуаций и внедрения системы. Именно поэтому услуга «Управленческий консалтинг» от Астра Бизнес консалтинг имеет высокую эффективность при реализации.

  (044) 288-80-78; 288-80-45 twitter odnoklassniki facebook livejournal vkontakte